שירותים

ארבעה תחומים.
יעד אחד: העסק רץ בלעדיך.

רוב הלקוחות מגיעים אליי עם כאב אחד — תהליך שאוכל שעות. חלקם מגלים תוך כדי שהבעיה רחבה יותר: הידע יושב בראש של אנשים, והארגון לא ערוך לגל הבא. אני עושה את שני הדברים — בונה עובדי AI, ומכין ארגונים לעומק ולרוחב. אפשר להתחיל מכל אחד מהם.

המפה 01

ארבעה תחומים,
ואיך יודעים מה מתאים לכם.

רובם מתחברים. סוכן שעונה ללקוחות צריך לדעת מה החברה יודעת; מוח ארגוני שווה משהו רק אם מישהו באמת משתמש בו. אבל מתחילים תמיד באחד.

מה בונים בפועל 02

ארבע הצורות שעובד AI לובש בעסק.

רוב הפרויקטים הם שילוב של שתיים או שלוש מהן. באבחון נחליט מה בדיוק אתה צריך — ומה עדיף שלא לבנות בכלל.

עובד דיגיטלי מלא

מבין, כותב ומבצע — מאומן על המאגר, הנהלים והשפה של הארגון שלך.

אוטומציות תהליכים

וואטסאפ, מייל, פריוריטי ומסדי נתונים — התהליך רץ לבד מקצה לקצה.

מערכות מולטי-אייג'נט

צוות סוכנים שמחליף כמה תפקידים בו-זמנית ומעביר עבודה ביניהם.

עיבוד וניתוח מידע

מסמכים, דוחות ומכרזים — המערכת קוראת, מנתחת ומחזירה החלטה מנומקת.

מסלולי עובדי AI 03

בתוך עובדי ה-AI:
כמה רחב ללכת.

שלוש רמות של אותו דבר. מוח ארגוני, ליווי והרצאות מתומחרים בנפרד — ולרוב נכנסים אחרי שהעובד הראשון כבר עובד.

01

עובד AI אחד

לעסק שיש לו כאב אחד ברור — תפקיד או תהליך שגוזל שעות ואפשר להצביע עליו באצבע.

אבחון התהליך מקצה לקצה
בניית הסוכן על הדאטה והשפה שלך — לא תבנית מדף
חיבור למערכות הקיימות (מייל · וואטסאפ · CRM · ERP)
הדרכת הצוות שיעבוד איתו
עלייה לאוויר — פרודקשן, לא דמו

המודל: פרויקט חד-פעמי, סגור בהיקף ובזמן.

חי ב-30 יום

02

העובד המנוסה

לעסק שרוצה לשנות איך הוא עובד, לא רק לכבות שריפה אחת. חי ועובד תוך 30 יום — ואז עוד 30 יום שאני צמוד ומכייל אותו על העבודה האמיתית, עד שהוא מכיר את העסק כמו ותיק.

כל מה שבמסלול הראשון — ובנוסף:
30 יום נוספים של כיול צמוד — העובד לומד את המקרים שהמציאות מביאה, לא רק את התרחישים שתכננו
שדרוגים ותוספות תוך כדי תנועה
קו ישיר אליי בוואטסאפ — לא מוקד ולא כרטיסי תמיכה
אחריות: חי ועובד תוך 30 יום — או שההקמה חוזרת

וממשיך: מיום 61 בוחרים מדרגה — שמירה או צמיחה. הסוכנים מתרחבים איתך תפקיד אחרי תפקיד. חודש בחודש, בלי כלוב.

03

מחלקת AI

לארגון או משרד מקצועי שרוצה יכולת פנימית, לא פרויקט בודד — ומישהו שיחזיק עליה אחריות מלאה.

שלושה עובדי AI על תהליכי הליבה
תזמור ביניהם — הם מעבירים עבודה אחד לשני
אבטחה ובידוד ברמת ארגון — סביבה נפרדת לכל לקוח
אסטרטגיית AI רבעונית להנהלה
Chief AI Officer חיצוני — כתובת אחת לכל הנושא

המודל: הקמה + ליווי מתמשך של המחלקה.

לא בטוח איפה אתה נופל? זו בדיוק השיחה הראשונה. יוצאים ממנה עם תשובה — גם אם התשובה היא "אל תבנה את זה עדיין".

בכל מסלול 04

מה תמיד נכנס פנימה.

אבחון לפני בנייה

נכנס לעסק, יושב עם האנשים, ומודד איפה באמת נשרף הזמן. לפעמים המסקנה היא לא לבנות — וזה בסדר.

בנייה מותאמת

מאומן על המסמכים, השפה והנהלים שלך. לא כלי מדף עם לוגו שהוחלף.

חיבור למה שכבר יש

הסוכן נכנס למערכות הקיימות — מייל, וואטסאפ, פריוריטי, מסדי נתונים. לא מחליף אף אחת מהן.

הדרכת הצוות

עובד דיגיטלי שאף אחד לא יודע להפעיל הוא כסף שנשרף. הצוות מקבל הדרכה עד שזה טבעי.

דשבורד חי

רואים מה הסוכן עשה, כמה, ומתי. שקיפות מלאה — לא קופסה שחורה.

אבטחה מהיסוד

תשתית ארגונית, אפשרות לאחסון מקומי, וסביבה מבודדת לכל לקוח. המידע נשאר אצלך.

איך זה רץ 05

בלי ועדות. בלי פיילוטים אינסופיים.

ארבעה שלבים, לוח זמנים ידוע מראש, ואדם אחד שאחראי על כולם.

01

שיחה ראשונה · 45 דקות

מיפוי ובחירת היעד

עוברים על התהליכים, מזהים איפה נשרפות הכי הרבה שעות, ובוחרים תפקיד אחד להתחיל ממנו. יוצא מזה מספר, לא תחושה.

02

שבוע 1 · אבחון

יורד לשטח

יושב עם האנשים שעושים את העבודה בפועל, אוסף דוגמאות אמיתיות, ומגדיר איך נראית "עבודה טובה" עבור הסוכן.

03

שבועות 2–3 · בנייה

בונה ומחבר

הסוכן נבנה על הדאטה שלך, מתחבר למערכות, ורץ על מקרים אמיתיים מהעבר כדי לראות שהוא צודק.

04

שבוע 4 · עלייה לאוויר

נכנס למשמרת

הצוות מקבל הדרכה, הסוכן מתחיל לעבוד לצידו, והדשבורד מראה את המספרים. משם — כיול, לא נטישה.

האחריות שלי

חי ועובד תוך 30 יום —
או שההקמה חוזרת.

לא "פיילוט", לא "בוא ננסה". אם העובד הדיגיטלי לא עובד בפרודקשן בתוך 30 יום, אתה לא משלם על ההקמה. הסיכון עליי — כי אני יודע מה אני מביא.

ליווי והטמעה 06

כשהשאלה היא לא "איזה כלי",
אלא "מאיפה מתחילים".

יש ארגונים שלא צריכים עוד סוכן — הם צריכים מישהו שיסתכל על כל התמונה ויגיד מה קודם, מה אחר כך, ומה בכלל לא שווה את המאמץ. זה התפקיד שאני ממלא כ-Chief AI Officer חיצוני: כתובת אחת שאחראית על הנושא, בלי לגייס תקן.

אבחון תהליכים

יורד לשטח, יושב עם מי שעושה את העבודה, ומודד איפה באמת נשרפות שעות. יוצא מזה דירוג — לא רשימת משאלות.

החלטה מה לא לבנות

החלק שאף אחד לא מוכר. חלק מהתהליכים עדיף להשאיר לאדם, וחלק זולים יותר לתקן מאשר לאטמט.

הטמעה בצוות

כלי שאין לו משתמשים הוא הוצאה, לא נכס. אני מלווה את האנשים עד שהשימוש טבעי, ולא עוזב לפני.

מדידה וליווי הנהלה

מה נחסך, איפה נתקע, ומה הצעד הבא. פגישת הנהלה קבועה, לא דוח שנשלח ואף אחד לא קורא.

אני עורך דין ברישיון ובניתי חטיבת AI בחברת סייבר. זה אומר שאני רואה גם את החשיפה — מה סוכן רשאי להחליט בשם הארגון, איפה המידע יושב, ומה קורה כשמישהו ישאל בעוד שנה על מה התבססה החלטה. ברוב הארגונים אף אחד לא שאל את השאלות האלה לפני שהתחילו.

הרצאות וסדנאות 07

‏300+ מנהלות ומנהלים.
אף אחד מהם לא רצה הרצאה על AI.

הם רצו לדעת מה לעשות ביום שני בבוקר. אז אני לא מסביר מה זה מודל שפה — אני לוקח תהליכים מהארגון שלכם ומראה עליהם, חי, מה אפשר ומה לא. בדרך כלל זה גם מה שמייצר את הרשימה הראשונה של מה כדאי לבנות.

הרצאת פתיחה

שעה עד שעה וחצי לכל הארגון או להנהלה. איפה AI באמת משנה משהו, איפה זה הייפ, ומה כבר עובד אצל חברות דומות לכם.

סדנה מעשית

חצי יום שבו כל משתתף עובד על תהליך אמיתי משלו ויוצא עם משהו שרץ. לא מצגת — מקלדת.

יום ייעוץ להנהלה

עוברים על כל התהליכים בארגון ויוצאים עם מפת דרכים מתועדפת: מה קודם, מה אחר כך, ומה לא שווה.

מה אמרו אחרי

“‏אביאל חשף אותי לעולם המדהים של ה-AI. אחרי הסדנה שלו הבנתי שהשמיים הם לא הגבול.”

קבוצת טובול

מוטי

מנמ״ר · קבוצת טובול

“מעניין בטירוף. המון ערך וכלים ליישום.”

בנק לאומי

מיכה מוטליס

Innovation Manager · בנק לאומי

“הדרכה מוצלחת. מעניין ומסקרן, משנה חשיבה.”

אגד

יניב

מנהל הדרכה · אגד

כל הארגונים שעבדתי איתם

גם אפשרי 08

לא כל דבר הוא פרויקט שלם.

עובד נוסף לצוות קיים

כבר יש לך עובד דיגיטלי אחד שעובד? השני תמיד מהיר יותר — התשתית, החיבורים והידע כבר במקום.

שדרוג של מה שכבר יש

בניתם משהו ב-Make או ב-GPTs והוא נתקע? לפעמים התיקון הוא שעות, לא פרויקט. אני אגיד לכם ישר איזה מהשניים.

שטף — הכתבה בעברית

מוצר חינמי שבניתי: מדברים למיקרופון, מקבלים טקסט ערוך. לנסות ←

נתחיל מהשיחה הזאת.

45 דקות, בלי התחייבות. עוברים על התהליכים שלך ועל מה שהארגון כבר יודע, ואתה יוצא עם צעד אחד ברור להתחיל ממנו — עם מספרים, לא עם חזון. גם אם לא נעבוד יחד, יצאת עם מפה.